Повышение конкурентоспособности и устойчивости компании

Перед российским бизнесом встают новые вызовы: 

• Как повысить устойчивость компании при  возрастающем количестве конкурентов?
• Как повысить прибыль, а возможно удержать ее в условиях, когда уникальность товаров падает и все труднее создавать конкурентные преимущества?  
• Как снизить расходы в условиях экономического кризиса и введенных санкций против России?
• Какие методы управления внедрить в компанию, с помощью которых можно повысить результативность и устойчивость в изменяющихся условиях?

По мнению автора семинара, эти задачи можно решить внедряя процессный метод управления компанией.  В профессиональной литературе по менеджменту написано много аргументов в пользу внедрения процессного подхода в управлении компанией по сравнению с функциональным. Казалось бы, методики есть — бери и внедряй.  Но практика показывает, что передовые методы управления внедряются в российских компаниях непростительно медленно, со скрипом и ошибками, наступая на одни и те же грабли. В западных компаниях эти вопросы практически не встают. BPMS (Business Process Management System) — система управления бизнес-процессами, является естественным способом управления. Этот фактор — один из аргументов их успеха в битве за конкурентоспособность с российским бизнесом. Российские компании не занимается внедрением BPMS из-за того, что не нашли свою методологию и подходящую систему. При этом эта технология подходит для бизнеса любого размера: как для малого, так и для крупного. ​

Те немногие владельцы и управленцы, которые решили внедрить передовую систему управления компанией, сталкиваются с вопросами:

1. На какой информационной системе автоматизировать бизнес-процессы?
2. Как соединить  1С,  как основную учетную платформу, с платформой по управлению бизнес-процессами?
3. Как справиться с сопротивлением сотрудников при внедрении нового метода управления, основой которого является система, контролирующая исполнение бизнес-процессов? 
4. Как связать в единую систему все бизнес-процессы?

На семинаре будут рассмотрены:

1. Примеры успешного внедрения проектов по автоматизации бизнес-процессов; опыт ошибок из практики ведущего и его коллег
2. Вопросы отличия процессного  и функционального подхода в управлении компанией
3. Приемы описания бизнес-процессов
4. Способы автоматизации бизнес-процессов
5. Причины сопротивления сотрудников при внедрении проекта по автоматизации бизнес-процессов и способы преодоления этих факторов
6. Основные ошибки, возникающие при внедрении проекта по автоматизации бизнес-процессов

Для кого полезен вебинар:

• Для коммерческого директора
• Для руководителя компании или собственника
• Для тех, кто  ищет новые решения для увеличения прибыли
• Для тех, кого волнуют вопросы создания эффективных бизнес-процессов, благодаря которым можно прогнозировать, планировать и  управлять финансовыми  показателями компании 

Ведущий

Апанюк Анатолий — управленец с 15-ти летним опытом практической работы, практикующий консультант  с 5-ти летним опытом ведения проектов.  Прошел школу от продавца до руководителя крупной Российской компании. Управлял продажами в розничных и оптовых компаниях. Опыт содержит успех достижений и горечь ошибок. Благодаря этому глубоко разбирается в вопросах управления.  

В область профессиональных интересов входит:

• Оптимизация и реструктуризации систем управления на основе процессного подхода
• Описание, оптимизация, регламентация и автоматизация бизнес-процессов
• Проведение семинаров и тренингов для руководителей и специалистов компаний

Семинар будет проходить в двух форматах:

1. Для тех, кто проживает в Московском регионе, будет возможность присутствовать на семинаре в живую.
Место проведения:  Москва, Ленинградский проспект, дом 80, корпус "Г" (метро Сокол, 15 минут пешком), здание института Синергия
 

2. Для тех, кто проживает в регионах, будет возможность участвовать в Он-лайн трансляции.

• Он-лайн видеотрансляция ведущего и маркерной доски, будет вестись через YouTube в HD-качестве. 
• Вопросы онлайн-участников через чат будет озвучивать администратор. Это позволит почувствовать присутствие так, словно сидите в зале.
• Окно прямого эфира будет доступно после регистрации и оплаты. На Ваш e-mail будет отправлена ссылка, пройдя по которой, попадете в эфир.

Дата и время проведения: 14 октября 2014 года  с 18-00 до 21-00

Место проведения:
Москва, Ленинградский проспект, дом 80, корпус "Г" (метро Сокол, 15 минут пешком), здание института Синергия.